中国医学救援协会分支机构建设

指导标准

    为加强中国医学救援协会分支机构基础能力建设，提高其业务水平，以适应医学救援行业发展的需求，制定本标准。

一、基础建设

（一）需要拥有固定的办公场地，同时，有一定的资金保障，能够具备完整的办公自动化条件和设施，以保证各项工作正常运转。

• 设置相对比较固定的驻会领导班子，同时，拥有比较固定的工作干事或人员，并结合协会的章程，建立起相应的规章制度，以保证各项工作的执行。

二、日常工作

（一）拥有完善的办公会议制度，并确定会议的召开程序，对会议的结果进行执行。

（二）按照协会的统筹安排，合理的制定分支机构的年度工作计划，保证参加协会组织的各项活动，定期向协会汇总分支机构的工作进展情况。

（三）在合理的情况下，正常执行分支机构的职能，保证各项工作的正常运转，按时完成分支机构的年度审核工作。

三、会员管理与服务

（一）依照协会章程，制定会员招募计划和方案并实施，以季度为时间单位，定期向会员进行呈报。

（二）按照会员部的统一要求，定期完成对会员数据库的更新完善和统计。

（三）按照协会的统一要求，做好会费的收缴工作。

（四）组织制定会员服务方案并实施。

（五）积极组织会员间的各种活动，鼓励会员积极参加协会及分支机构组织的各项活动，并对优秀会员进行表彰、奖励。

（六）努力提高会员的业务水平，保证会员对协会期刊的订阅量，以提高其整体业务素质。同时，做好会员的继续医学教育工作，积极组织、鼓励优秀会员在协会期刊发表学术论文，起到模范带头作用。

四、学术活动

（一）按照协会的整体要求，为确保整个医学救援事业在各行业和专业领域间的均衡发展，分支机构应积极参加协会的学术年会，并保证本行业、专业领域每年不能低于50人的基础数量。

（二）积极制定分支机构自身的年度学术活动计划并实施，必要时，可以考虑附在协会年会时，以轮值的形式进行开展。同时，积极获取国外的信息，尤其是要注意发达国家的信息，切实加强国际学术交流。

（三）按照精、强、干的原则，组织学术骨干充实、加强协会期刊的编辑队伍，积极挖掘优秀作者、优秀论文。

五、项目管理

（一）按照协会的整体发展目标，结合各自行业、专业的特点，积极组织学术骨干对最新的医学救援技术及理论进行项目性研究。

（二）认真编写项目计划书，严谨运作，对优秀的研究成果，及时形成学术论文，鼓励其在国家级核心级期刊上进行发表。

六、财务管理

（一）按照国家及上级主管部门的要求，认真、严谨的做好各项财务规划和预算，并严格执行，确保各项财务指标的顺利执行。

（二）认真做好各项财务登记工作，顺利完成分支机构的年度财务审计目标。

七、资源共享

（一）资源共享

分支机构应具有开放性，不仅承担本行业、专业内的职能工作，也要面向协会其他不同行业、专业的分支机构，形成资源共享，实现救援医学整体提高、繁荣的格局。